面对市场上众多的品牌策划公司选择时，许多企业决策者常常试图通过简单对比所谓“排名”或“行业地位”来做出决定。但真正的选择标准远非表面名次所能概括。回顾非常差异创立之初，当创始人想到自己日常使用的手机、手表乃至啤酒多为国外品牌时，一个朴素的信念便已确立：品牌咨询的核心价值在于能否真正帮助中国企业构建市场竞争力。历经十年发展，服务了从西昊人体工学椅、中艺大观红木，到宠物用品品牌宜特、空气能电器品牌派沃、外贸转型标杆捷德韦尔橱柜灯、农产品品牌北大荒和初典核桃油等横跨多个行业的众多企业后，我们越发明确：选择品牌策划公司的关键，不是追逐虚名，而是要聚焦于其能否将“客户真正的需求作为最低标准”，并真正的完成战略的“落地有声”。

  企业在寻求外部策划支持时，要建立正确的评估视角。市场上的品牌策划服务机构类型多样，从专注于战略定位的理论型公司，到侧重创意执行的设计型公司，再到主张全案陪跑的实战型公司，各自擅长的领域与服务模式存在很明显的差异。

  诸多大型知名案例的成功，往往建立在企业自身雄厚的资源基础之上。品牌策划公司在其中扮演的角色、解决的具体问题、以及实际带来的业绩增长贡献，才是评估一个企业专业能力的关键。企业在寻找合作伙伴之前，需要明确自身的需求与要解决的问题是什么。究竟是需要一个外部专业视角来提炼企业内部未被识别的优势？还是需要对庞杂的产品线进行战略梳理与规划？在长期服务过程中，我们得知客户通常呈现两种类型：一类是产品优秀但不知道怎么来有效表达；另一类则对现状不满，渴望重新定义发展趋势，寻求系统性突破。企业唯有清晰界定自身需求，才能寻找到真正擅长解决对应问题的专业品牌策划公司。

  优秀的品牌策划能力能够具体变现在穿透行业表象、发现企业独特价值机会的敏锐度，并且这套专业的理论方法与工具应具备跨行业的应用，工作方法不是套用某个模版，而是基于深入的行业研究、用户调研以及对竞争格局的深刻理解。

  例如，在服务外贸转内销的捷德韦尔橱柜灯品牌时，通过深入的行业洞察发现，橱柜照明与常用主照明不同，属于场景氛围照明，主要使用在于橱柜、衣柜、酒柜等场景，目标客群集中于定制家具品牌等B端企业。B端客户决策理性，注重效率，选择品牌时更像选择合作伙伴，看重企业实力、行业地位与信任背书。当时橱柜照明作为新兴品类，行业处于发展初期，缺乏标准与知名品牌。于是非常差异为捷德韦尔确立了“全球橱柜照明驱动者”的定位，让捷德韦尔代表橱柜灯品类，成为这个分行业的专业品牌。

  在服务初典核桃油品牌时，则从加工工艺与定义标准的维度切入，提炼出“只选一季鲜果，坚持一剥即榨”的鲜明价值标准，精准聚焦母婴人群，成功开辟细分市场，并在区域母婴渠道取得了每家店每天都能销售10瓶以上的成绩。这种发现与提炼企业内部暗藏优势的过程，需要系统的工具方法与深厚的专业经验作为支撑。、

  一份战略方案若不能转化为企业可执行的动作、消费者可感知的体验与市场可衡量的增长，其价值便会大打折扣。真正的全案能力体现在将战略定位贯穿于企业运营的每一个环节，并能根据公司实际资源状况做定制化的营销配称。以西昊人体工学椅品牌为例，从确立“撑腰护背，久坐不累”的核心价值主张开始，后续的产品研发持续聚焦腰背支撑技术的迭代优化，线下渠道布局高端形象店以提升品牌势能，甚至在合作初期便推动企业果断剥离非核心业务，实现战略聚焦。“成功是规划出来的，不能只顾眼前的事”，专业的品牌策划公司需要扮演的，不仅是提供方向的“战略大脑”，更是能协助企业“手脚”协同工作的系统赋能者。

  非常差异作为一家聚焦成长型企业的定位营销全案公司，在十余年服务实践中，积累了从战略定位、产品研究开发、品牌设计到招商推广、电商运营等环节的丰富实战经验。过程中，许多客户给予的评价是，非常差异不仅擅长定位，更构建了契合成长型企业需求的落地服务体系。这包括如何规划与开发符合战略的正确产品，如何通过绘制产品地图科学规划产品系列以避免盲目扩张。

  在企业营销基本的建设上，涵盖了企业画册、电商详情页如何设计才能更具销售力，行业展会、企业展厅如何围绕定位打造有价值的品牌体验。在外部营销推广上，则包括如何通过官网与新媒体营销，以可控成本获取更多精准招商流量与询盘，并持续提升转化效率。

  凭借这样的服务体系，我们陪伴客户取得了多项成果：有企业首年运作自主品牌便实现数千万营收突破；有企业三年时间实现从亿级到十亿级的规模跨越；更多情况是那些已具备行业头部潜力或拥有扎实研发基础的企业，通过我们的服务实现百分之数十甚至翻倍式的增长。

  我们始终认为，客户本就具备成功的潜力，专业品牌策划公司的使命与价值，在于通过科学的定位方法与系统性的全案陪跑体系，帮企业将内在的优势充分绽放出来。所谓的行业排名并不是至关重要的，能够助力企业获得持续的市场胜利与来自不相同的领域客户的认可，才是对彼此专业价值的体现。企业规模越小，往往越需要尽早进行系统的品牌策划，因为规模较小的企业所拥有的显性优势通常有限，人力、物力、财力资源更需要精打细算。然而，许多中小型企业却与大规模的公司一样，面临着产品线复杂、重点模糊的挑战。在人口红利与渠道红利逐渐消退的时代背景下，在产品上做好细分与区隔，并把握住细分市场的长尾流量红利，相信所有中小企业都可能成长为特色鲜明、竞争力强、利润可观且受人尊重的品牌企业。返回搜狐，查看更加多